Фінанси, що формують результат
Допомагаємо власникам і CFO побудувати систему управління бізнесом: від фінансової стратегії та моделі до бюджетування, KPI, прибутковості й автоматизації процесів.
Коли фінансова система перестає підтримувати зростання
01
Стратегія є, але команді бракує спільних цілей і відповідальності.
02
Зростання обороту не дає очікуваного зростання прибутку.
03
Незрозуміло, що реально формує маржу: клієнти, товари чи ціни.
04
Запаси заморожують кошти, а ліквідність контролюється вручну.
05
Бюджети існують, але не працюють як інструмент управління.
06
Масштабування стримує непідготовлена фінансова модель і система контролю.
Ми не додаємо ще один рівень контролю. Ми перебудовуємо систему так, щоб фінанси підтримували управлінські рішення.
Що змінюємо в бізнесі
Оберіть напрям, який сьогодні найбільше впливає на фінансовий результат компанії.
ПРОБЛЕМА
Стратегічні цілі не декомпозовані до конкретних показників, відповідальних і регулярного контролю
ЩО ЗМІНЮЄМО
Проводимо діагностику бізнесу та будуємо Balanced Scorecard: цілі, KPI, відповідальні, цільові значення та дорожню карту впровадження.
РЕЗУЛЬТАТ
Узгоджена стратегія та система контролю її виконання.
ПРОБЛЕМА
Стратегічні цілі не декомпозовані до конкретних показників, відповідальних і регулярного контролю
ЩО ЗМІНЮЄМО
Проводимо діагностику бізнесу та будуємо Balanced Scorecard: цілі, KPI, відповідальні, цільові значення та дорожню карту впровадження.
РЕЗУЛЬТАТ
Узгоджена стратегія та система контролю її виконання.
ПРОБЛЕМА
Стратегічні цілі не декомпозовані до конкретних показників, відповідальних і регулярного контролю
ЩО ЗМІНЮЄМО
Проводимо діагностику бізнесу та будуємо Balanced Scorecard: цілі, KPI, відповідальні, цільові значення та дорожню карту впровадження.
РЕЗУЛЬТАТ
Узгоджена стратегія та система контролю її виконання.
ПРОБЛЕМА
Стратегічні цілі не декомпозовані до конкретних показників, відповідальних і регулярного контролю
ЩО ЗМІНЮЄМО
Проводимо діагностику бізнесу та будуємо Balanced Scorecard: цілі, KPI, відповідальні, цільові значення та дорожню карту впровадження.
РЕЗУЛЬТАТ
Узгоджена стратегія та система контролю її виконання.
ПРОБЛЕМА
Стратегічні цілі не декомпозовані до конкретних показників, відповідальних і регулярного контролю
ЩО ЗМІНЮЄМО
Проводимо діагностику бізнесу та будуємо Balanced Scorecard: цілі, KPI, відповідальні, цільові значення та дорожню карту впровадження.
РЕЗУЛЬТАТ
Узгоджена стратегія та система контролю її виконання.
ПРОБЛЕМА
Стратегічні цілі не декомпозовані до конкретних показників, відповідальних і регулярного контролю
ЩО ЗМІНЮЄМО
Проводимо діагностику бізнесу та будуємо Balanced Scorecard: цілі, KPI, відповідальні, цільові значення та дорожню карту впровадження.
РЕЗУЛЬТАТ
Узгоджена стратегія та система контролю її виконання.
ПРОБЛЕМА
Стратегічні цілі не декомпозовані до конкретних показників, відповідальних і регулярного контролю
ЩО ЗМІНЮЄМО
Проводимо діагностику бізнесу та будуємо Balanced Scorecard: цілі, KPI, відповідальні, цільові значення та дорожню карту впровадження.
РЕЗУЛЬТАТ
Узгоджена стратегія та система контролю її виконання.
ПРОБЛЕМА
Стратегічні цілі не декомпозовані до конкретних показників, відповідальних і регулярного контролю
ЩО ЗМІНЮЄМО
Проводимо діагностику бізнесу та будуємо Balanced Scorecard: цілі, KPI, відповідальні, цільові значення та дорожню карту впровадження.
РЕЗУЛЬТАТ
Узгоджена стратегія та система контролю її виконання.
ПРОБЛЕМА
Стратегічні цілі не декомпозовані до конкретних показників, відповідальних і регулярного контролю
ЩО ЗМІНЮЄМО
Проводимо діагностику бізнесу та будуємо Balanced Scorecard: цілі, KPI, відповідальні, цільові значення та дорожню карту впровадження.
РЕЗУЛЬТАТ
Узгоджена стратегія та система контролю її виконання.
ПРОБЛЕМА
Стратегічні цілі не декомпозовані до конкретних показників, відповідальних і регулярного контролю
ЩО ЗМІНЮЄМО
Проводимо діагностику бізнесу та будуємо Balanced Scorecard: цілі, KPI, відповідальні, цільові значення та дорожню карту впровадження.
РЕЗУЛЬТАТ
Узгоджена стратегія та система контролю її виконання.
ПРОБЛЕМА
Стратегічні цілі не декомпозовані до конкретних показників, відповідальних і регулярного контролю
ЩО ЗМІНЮЄМО
Проводимо діагностику бізнесу та будуємо Balanced Scorecard: цілі, KPI, відповідальні, цільові значення та дорожню карту впровадження.
РЕЗУЛЬТАТ
Узгоджена стратегія та система контролю її виконання.
ПРОБЛЕМА
Стратегічні цілі не декомпозовані до конкретних показників, відповідальних і регулярного контролю
ЩО ЗМІНЮЄМО
Проводимо діагностику бізнесу та будуємо Balanced Scorecard: цілі, KPI, відповідальні, цільові значення та дорожню карту впровадження.
РЕЗУЛЬТАТ
Узгоджена стратегія та система контролю її виконання.
Ми не руйнуємо те, що вже працює. Ми будуємо систему на основі реального бізнесу
Працюємо разом із власниками, керівниками та ключовими співробітниками: аналізуємо бізнес-процеси, фінансові практики та використовуємо сильні сторони вже сформованої системи.
Наше завдання — зробити так, щоб рішення були прийняті командою та працювали у щоденній діяльності.
Як ми працюємо
Проходимо ключові етапи разом — від аналізу поточного стану до впровадження системи управління.
- Діагностуємо поточну систему та визначаємо ключову проблему.
- Формуємо рішення, фінансову модель та необхідні інструменти.
- Впроваджуємо рішення разом із командою.
- Визначаємо відповідальність, KPI та механізми контролю.
- Фіксуємо очікуваний фінансовий ефект і подальші дії.
Діагностика
01
Рішення
02
Впровадження
03
Контроль
04
Практика, яка побудована на реальних бізнес-задачах
Досвід роботи з дистрибуцією, роздрібною торгівлею, машинобудуванням, серійним виробництвом, будівництвом та сферою послуг.
25
+Років досвіду управління та трансформації бізнесу.
200
+Консалтингових проєктів з розвитку та підвищення ефективності бізнесу.
Є задача, яка впливає на фінансовий результат бізнесу?
Опишіть її коротко. Ми визначимо, який формат роботи та який інструмент буде доречним саме у вашій ситуації.
